答：我们很多工程师，在同一个行业，做同一款产品，已经无数个年头，基本上什么问题都见过，什么降本方法都试过。要再去降本，真的是难上加难了。因此便认为，再也没有降本空间了。

　　a）恰恰因为你在这个行业干得太久，这会阻碍你新的想法。在一个行业干的太久，你有过太多的血泪史、踩过太多的坑，于是你的思维就会慢慢固化，这也不能做，那也不能做，于是很难产生创新的降本方法。

　　b）你是自己产品的专家，但不是研发降本专家。你对自己从事的行业和产品非常专业，我高度认可。但是，降本，特别是研发降本呢？研发降本是一个比较全新的领域。我去过很多行业、很多公司，但是从来没有看到一个专门的研发降本职位，没有人敢说自己是研发降本的专家。

　　如果企业没有跨职能团队协作，年初每个部门分别分配降本指标：研发降多少、采购降多少、生产降多少，除了降本指标之外，每个部门还有着每个部门的诉求，而这些诉求可能会存在冲突，这无形中加厚了部门墙，使得降本更难推行下去

　　例如，研发降本，认为通过什么结构优化，把零部件数量减少，使得BOM成本降低；然而生产会觉得，这会使得产品的生产难度增加、生产成本增加，或者使得产品的可靠性有所降低。因此降本方案，在不协作情况下，很难推行下去。

　　正确的做法是，在公司最高层的统领一下，实施跨职能协作降本，不是把降本指标分配到某一个部门，而是分配给跨职能协作团队。

　　答：降本是一件吃力不讨好的事情，辛辛苦苦、加班加点去降本、冒着出质量问题的风险，如果还没有奖励，谁会去干啊？我降了，公司也不给一分钱的奖励，我为什么要去降本。

　　但是，事实上，你去做降本，真的不是为了公司，而是为了你自己，是为了自己的职业生涯、为了自己的成长和提高。

　　在当前极度内卷、企业盈利普遍困难的情况下，如果你可以通过降本给企业带来利润，那么你一定是工程师中最靓的仔。即使当前这家公司不能很好回报你，我相信会有很多公司会抢着要你。

　　第一方面，很多工程师工作任务确实非常重，时间紧，每天在忙着画图，尽力在要求的时间节点之前把图发出去。

　　第二方面（这一条说出来可能很多人不同意，会喷我），可能是产品设计得太过于复杂，本来一个简单功能，设计一个零件就可以了，然而却设计了几十个零件；本来有标准件，却偏偏要去定制。当然，出现这一现象的原因，可能是工程师本身设计能力不足，更大一部分还是公司流程、体系和管理的原因。

　　但是，不管哪方面，在我看来，都不是不去降本的原因。否则天天忙着画图、低水平重复，对企业的利润贡献也没有帮助、对工程师个人来说成长有限。即使每天画图再忙，也要去思考降本。

　　答：我相信，在绝大多数工程师2024年KPI中，排在第一位是按时按质完成多少个产品设计或者产品开发任务，降本指标肯定不是第一位。

　　道理很简单。因为按时按质完成多少产品设计任务，并不一定能够帮助你在年底时取得一个好的绩效、让你的职业生涯更上一个台阶。

　　但是，如果你2024年可以给企业带来几十万、几百万甚至几千万的成本，那么你的职业生涯跃迁就从此开始，命运的齿轮从此开始转动。

　　在深入探讨了企业在降本增效实施过程中常常遭遇的五个典型问题后，我们不难发现，这些问题并不是孤立的，它们相互交织，共同影响着企业降本增效的效果，不仅阻碍了企业的健康发展，也影响了企业的长远竞争力。

　　然而，面对这些问题，企业并非无计可施，在降本增效实战加速营，都能找到答案，找到适合自身企业的降本增效之路，实现盈利飙升！