这次调整直接涉及多个地区，动作很大，涛哥采访了多位内部员工，很多人不知道或者不理解调整的原因。

　　当人和组织能够在公开、透明的生态规则下得到及时的激励和警示，能者上弱者下，效能的运转才能达到最高值。

　　目前，世茂已建立起“集团-地区公司-城市公司-片区-项目”新四级半架构，并根据经营成效定期对组织进行调整。

　　打擂的奖赏，是集团把最好的资源，优先分配给最能打胜仗的组织，将“匹配的权利”给予更有才干的团队和个人。

　　例如，世茂苏沪地区业绩350亿，世茂浙江地区业绩超过500亿，世茂海峡破千亿，三者可谓气势如虹。

　　特别值得一提的是，山东、华中被合并，保留了整体团队和架构，以后如果做得好，还有机会成为独立地区。

　　涛哥的答案是：世茂老板很强，这样有魄力、讲规则，杀伐果决，善于激励的领导者，当今地产圈难得一见。

　　世茂不仅敢于建立规则，还能毫无保留的执行规则，让强的区域更强，让有势力的人更有势力，这是驾驭大将的王者之风。

　　涛哥给他推荐了，万科的利润分享、世茂的经营班子、中梁的阿米巴，这是业内有代表性且成功的激励模式。

　　中梁阿米巴也很牛，老板杨剑相当于投资人，旗下中梁地产、中梁粤港澳、中梁长三角、华晟等都是平行团队，各自发展。

　　而涛哥作为地产业内权威媒体，我们真正的透过表面看本质，让大家理解组织管理的逻辑和老板的治理思想。