近年来，许多企业已经从发布传统的社会责任报告逐渐过渡为编制ESG报告或可持续发展报告。在遵循特定披露标准的同时，企业纷纷构建了一套符合自身特色的ESG信息披露体系。本文以联想集团（MSCI评级为AAA）、台积电（MSCI评级为AAA）、迈瑞医疗（MSCI评级为AA）以及阿里巴巴（MSCI评级为BBB）为例，聚焦这四家企业已发布的ESG报告或可持续发展报告，解读这些实践成熟、且评级处于领先水平的公司如何在不同年份的ESG报告中巧妙地兼顾延续性及创新性，以保持其可持续发展的领先地位。

　　ESG战略通常与企业的核心价值观和使命紧密相连，以前瞻性的视角整合企业在运营和决策过程中环境、社会和治理三个领域的策略及行动计划。例如，阿里巴巴通过与消费者、员工、股东与投资者、政府机构、合作伙伴、社区等利益相关方广泛沟通，结合社会面临的最迫切挑战及阿里巴巴自身的特点和能力，确定了七个长期战略方向，并体现为“阿里巴巴ESG七瓣花”，它们和联合国的17个可持续发展目标高度相关。

　　因其反映了企业的长期承诺，ESG战略通常不会因为市场或经济短期波动而改变。企业部署了ESG战略后，后续的报告也将延续首次披露的规划方向，做进一步解释说明。无独有偶，台积电、迈瑞医疗也建立了明确的ESG战略并始终坚持推进。这也印证了，企业ESG实践要达到优秀水平，需要聚焦化和纵深化。

　　修复绿色星球、支持员工发展、服务可持续的美好生活、助力中小微企业高质量发展、助力提升社会包容和韧性、推动人人参与的公益、构建信任。

　　迈瑞医疗和阿里巴巴发布的可持续发展报告都选择将ESG战略融入报告的谋篇布局中，用以清晰展现其基于战略导向的ESG管理实践水平；台积电自2021年起从社会责任报告转至发布可持续发展报告，并在之后保持披露框架一致；联想集团以中英双语发布ESG报告，其中英文版长期沿用一套框架（不包括CSR报告），中文版则两套框架交替使用，并在最新两个财年保持中文版报告披露框架一致。延续性强的报告框架有助于利益相关方快速定位文本内容且增强了纵向可比性。

　　框架一：以高管寄语和报告基本信息开篇，通过环境、社会、公司治理及全球供应链四大重点章节的描述，阐释本年度公司的ESG实践水平，结合年度绩效指标、目标进展等章节全面披露ESG实践和成效，并附标准索引方便读者定位标准。

　　框架二：以高管寄语和综合可持续发展开篇，通过践行商业道德、产品责任、生产制造及供应链运营、员工、地球家园五大篇章讲述本年度ESG实践，结合综合指标量化ESG成效，后附标准索引方便读者定位标准。

　　在披露高管致辞、公司基本信息、永续管理后，以五大“永续角色”串联报告的重点章节，展开详尽披露，后附参照标准、指标绩效等。

　　以高管致辞开篇，阐释公司的基本信息、本年度亮点绩效、可持续发展管理及专题故事，正文部分围绕六大ESG战略展开详细披露，后附指标绩效和标准索引等。

　　以高管致辞开篇，阐释公司基本信息，简述依据七大战略而开展的行动及本年度成效，正文部分以“七瓣花”即ESG战略做章节标题，展开详细披露，后附实质性议题分析、指标绩效、标准索引等。

　　设定ESG行动目标，意味着企业作出明确承诺，并将通过每年的报告披露目标进度。这些目标具有周期长、持续性强的特点，以碳目标为例，企业通常会作出具体的、可量化的，并带有时间节点的减排承诺，如“到2030年减少50%的碳排放”。

　　l对照可比较的产品，将使用联想已售出产品而产生的范围3温室气体排放量（价值链）平均减少约35%。

　　l不晚于2030年，阿里巴巴协同上下游价值链实现碳排放强度比2020年降低50%；其中，云计算在同阿里巴巴一起实现范围1和范围2碳中和的基础上，率先实现范围3的碳中和，成为一朵绿色的云。

　　l在自身运营和供应链之外，我们承诺用平台的方式，通过助力消费者和企业，激发更大的社会参与，到2035年的15年间，带动生态累计减碳15亿吨。

　　台积电在瞄准长期目标的同时，为每一个实质性议题制定短期年度目标，并通过持续的关注与披露，透明化目标进度，及时督促改进，促进最终目标的实现。

　　ESG行动举措是企业响应外部环境变化、内部发展需求及利益相关者期望等多种因素的结果，举措的完善反映了企业在不断努力提高其ESG表现，致力于实现可持续发展目标过程中的进步。例如，《迈瑞医疗2022年度可持续发展报告》在2021年披露绿色研发创新的基础上，进一步阐释绿色医疗的理念、设计及产品创新点，并借助2022年取得的绿色专利认证佐证支持。

　　ESG指标数据反映了企业对可持续发展的响应程度，也展现了企业在减少环境影响、加强社会责任、规范治理体系方面所做的努力，ESG实践优异的企业指标数据通常呈现出积极的变化趋势。台积电选择在附录披露连续三年数据，增加报告的可比性及可信度，借助连年变化的数据，利益相关方能够深度洞察其ESG实践的丰富程度与管理提升水平。

　　实质性议题会受到宏观政策、行业趋势、监管要求等外部环境及企业现阶段发展需求的双重影响，ESG报告的信息披露质量与企业的议题管理水平息息相关，企业也会通过议题排序结果了解ESG行动的优先事项。实质性议题的鉴别和排序在不同企业中呈现出不同的方式和周期，例如，台积电选择每三年调整评估一次议题清单和排序；联想集团仅做议题的识别，不进行重要性评估，在报告中保持各议题披露的平衡性；而迈瑞医疗和阿里巴巴坚持每年筛选和评估实质性议题，以此管理自身的可持续风险与机遇，并有效回应各方期待。结合这些企业业务属性，我们认为实质性议题分析频率主要取决于企业所处的内外部环境变化频繁程度，环境变化比较频繁的企业应至少一年做一次评估分析，以便及时发现风险和机遇。

　　自民国110年（2021年）起，台积公司执行重大性分析的频率，从每一年调整为每三年一次，观察ESG议题变化的趋势与追踪长期永续目标的进展，下一次重大性分析预计于民国113年（2024年）执行。

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