刚刚，莫老爷独家获悉，碧桂园今天在内部开宣讲会，只有区域总裁能参加的那种，大概是说，组织架构又调整了。

　　大致方案是，从现有的近60个区域里，拎出来近30个特别有能力的区域总裁，来兼任其他区域的总裁。

　　任命方面，累计新任命了22个区域总裁，和24个区域执行总裁；免去方面，累计免去了32个区域总裁，和1个区域执行总裁。

　　真心话，碧桂园的区域总裁确实太多了，在头部房企里，应该是整的最多的。万科现在的规模和碧桂园差不多，人家的区域总裁只有7个，所以，现在弄简单点也挺好的。

　　剩下还有一大堆区域执行总裁的任命：陈钟育任天津区域执行总裁；古劲任青藏区域执行总裁；黄鹏飞任新疆区域执行总裁；张建胜任宁夏区域执行总裁；

　　李永荟任大连区域执行总裁；肖鸿章豫中区域执行总裁；梁硕豫西南区域执行总裁；孙财安徽区域执行总裁；钱剑勇皖西北区域执行总裁；权衡川中区域执行总裁......

　　2015年通过“未来领袖”计划加入碧桂园，曾先后任兖州项目副总经理、山东日照城市公司执行总裁。

　　2018年6月，碧桂园鲁南区域成立，谭东岳任鲁南区域总裁，他是该区域成立以来的第一任、也是唯一的一任总裁。

　　“飞天奖——杰出区域总裁”奖是碧桂园集团就区域管理、销售、财务、运营等多项重要指标，对区域团队整体年度成果进行的综合性系统评估。

　　1，为了让政府深入了解碧桂园，争取给予我们和当地企业同等待遇，我每天与政府人员争取汇报时间，打听到他们的行程后，就提前去等候，找间隙抽空汇报工作，这坚持不懈的精神，最终打动了相关领导。

　　4，1%的改进，看起来毫不起眼，但是几百个1%加起来，得到的不是循序渐进的进步，而是跃升式的发展。就像杨国强先生说的，把一栋30层的楼，像研究原子弹一样，把每个环节每个细部都研究透，用数字化和标准化来提升竞争力。

　　1，在区域管理中，我推崇“敢死队”的精神与魄力，我认为要怀抱“必死”的决心和勇气，争取最大的存活率。

　　1，我就是“敢死队员”，在职业生涯中，我一次次的向困难、向未知发起冲锋，去国内外没人愿意去的偏远地区，接手换了几任项目总都处理不了的难点项目等等，我看到一些同事退却了、倒下了，但现在活下来的人，都成了公司的中高层管理者。

　　3，对团队中几乎每一个工程师，我都曾问过一个问题： “20年之后，你敢不敢带着你的孩子来到项目上，告诉他这个项目是由你一手打造的？”

　　2018年上任成都区域总裁后，他给该区域带来了巨大的变化：2021年成都区域的集团“七最”指标，只用了一年半时间动态提升了58名。

　　2，每一个人在职场的成长或者晋升肯定有先后之分，让自己脱颖而出并无捷径可走，只有踏实工作，达成业绩，从而获得领导的信任与自我的价值实现，才是最稳定扎实的。

　　卜德华自2007年从清华大学毕业后就加入碧桂园，在集团先后担任过给排水设计师、南京句容碧桂园凤凰城项目总经理助理（2010-2012）、东莞企石碧桂园项目总经理（2012-2013）。

　　卜德华公开语录，只找到一句稍微有高度的：“1%的目标看起来很小，但放到整个区域，如果每个专业线%，那综合起来就是积跬步至千里。”

　　2022年10月，碧桂园调整组织架构，原本浙江省划分为浙北区域、浙江区域、浙中区域和浙东区域，并分别由不同的区域总负责，这次调整后，将浙北区域并入浙江区域，由欧阳宝坤负责区域管理。

　　现在，不到半年，欧阳宝坤又兼任了浙东区域总裁、浙中区域总裁、福建区域总裁。这小子半年时间连跳两级。